Comment être plus performant?

“Il est difficile parfois d'arriver à voir au-delà de sa journée de travail, des réunions du lendemain, du rapport au conseil d'administration de la semaine prochaine. Mais vous devez bouger sinon vous stagnerez”, insiste Olivier Schmouker dans Les Affaires.

Votre plan pour performer au travail tient en quatre conseils clés.

1. Changement

Charisme, motivation, idées… Il faut être révolutionnaire. Et pourquoi ne pas se bloquer une demi-heure chaque semaine afin de réfléchir aux possibilités d’innovations ou de changements qui pourraient être positifs pour l’entreprise ou le cabinet?

Sans pour autant chambouler votre quotidien, allez-y en douceur. Par exemple, vous pourriez commencer par apprendre à manipuler un nouveau logiciel, ou par organiser un repas d’équipe une fois par mois.

2. Le détail et l’ensemble

La partie et le tout sont indissociables. L’efficacité réside dans cet équilibre: savoir considérer autant l’individu, vous-même, vos problèmes et vos forces, que l’entreprise en général.

Les deux fonctionnent de paire, et c’est dans leur bonne articulation que se trouve le résultat. Il faut donc bien connaître son milieu professionnel pour pouvoir y évoluer et adapter ses attentes en conséquence.

3. Objectifs réalistes

Se fixer des buts est essentiel pour savoir où l’on va. Attention cependant à ne pas suivre un modèle et à se comparer aux autres Tout le monde n’a pas les mêmes possibilités, et chercher à se calquer sur quelqu’un peut au contraire mener à se dévaloriser et n’aide pas à avoir confiance en soi.

Il s’agit de rester lucide sur soi-même, d’avoir ses objectifs propres et à sa portée. La difficulté est de trouver le bon équilibre: des buts suffisamment stimulants, mais qui restent accessibles.

Pour cela, prenez en compte vos résultats des années précédentes et vos objectifs à long termes.

4. Prévoyance

Etes-vous prêt à réagir à une situation inattendue ? En cas de problème, votre travail est de faire en sorte qu’il y ait le moins de conséquences possibles.

Et pour cela, prenez le temps de vous préparer : à quelles difficultés l’entreprise pourrait un jour avoir à faire? Quelles situations problématiques pourraient survenir? Face à cela, quelle serait la meilleure réponse à mettre en place?

Mais une fois que vous êtes parés, sachez rester optimiste et confiant.