Deux avocates font le pari des contrats publics

Après avoir travaillé ensemble à la Société québécoise des infrastructures, deux avocates se lancent en affaires. Rencontre.

Après s’être rencontrées à la Société québécoise des infrastructures, Myriam Asselin et Jade-Élie Savoie ont décidé de conjuguer leurs expertises pour fonder leur cabinet-boutique.

Avec Citadelle Avocats, les deux associées entendent se consacrer exclusivement au droit des contrats publics, un domaine dans lequel elles ont toutes deux développé une expertise au fil de leur parcours professionnel.

Leur ambition : rendre le droit des contrats publics plus clair, plus accessible et plus humain.

Mais pourquoi avoir choisi de se lancer en affaires, et comment entendent-elles se démarquer dans ce créneau spécialisé? On a jasé avec les deux associées.

Qu’est-ce qui vous a motivées à lancer votre propre cabinet et comment cette idée a-t-elle émergé?

Myriam Asselin : Dans mes expériences professionnelles précédentes, je ressentais parfois une certaine frustration de ne pas pouvoir aller au bout de certains projets. J’avais envie d’être davantage aux commandes et de développer une pratique du droit à mon image, selon mes propres valeurs et ma vision.

Jade-Élie Savoie : De mon côté, j’ai toujours souhaité être à mon compte, même si je n’imaginais pas nécessairement créer un cabinet d’avocats. Pendant longtemps, j’ai envisagé d’autres avenues entrepreneuriales. Je pense que certaines peurs et un certain syndrome de l’imposteur m'empêchait de voir le potentiel du projet qui se trouvait pourtant juste devant moi.

Un accompagnement en coaching professionnel m’a aidée à prendre confiance et à comprendre que créer mon propre cabinet était finalement une aspiration profonde.

Avec Myriam, on s’est rencontrées alors que nous travaillions toutes les deux à la Société québécoise des infrastructures. On a découvert qu’on partageait la même passion pour les contrats publics et que nos compétences étaient complémentaires.

Pourquoi avoir choisi de vous spécialiser exclusivement en droit des contrats publics?

Myriam Asselin : Les contrats publics constituent le cœur de notre expérience professionnelle et c’est un domaine qui nous passionne. Au fil de notre pratique, nous avons constaté que les organismes publics et les entreprises étaient confrontés à de nombreux enjeux récurrents, alors que l’offre de services juridiques véritablement spécialisée demeurait limitée.

On a vu une occasion de répondre à un besoin concret du marché. Plutôt que de créer un cabinet généraliste, nous avons choisi de miser sur un domaine de niche dans lequel nous pouvons développer une expertise approfondie et offrir un accompagnement ciblé.

C’est aussi un domaine particulièrement stimulant. La rédaction contractuelle exige beaucoup de précision : il faut savoir traduire une intention en mots, anticiper les difficultés et construire des documents qui reflètent clairement les besoins des parties.

Le droit des contrats publics évolue constamment, ce qui nous oblige à rester à jour et à approfondir continuellement nos connaissances. Le contexte législatif représente également un facteur important. Les changements apportés au cadre applicable aux contrats des organismes municipaux créent de nouveaux besoins d’accompagnement. Nous souhaitons justement aider les organisations à mieux comprendre ces règles et à les appliquer concrètement.

Quels types de clients souhaitez-vous accompagner et quels services leur offrirez-vous?

Jade-Élie Savoie : On souhaite travailler avec deux grandes catégories de clients. D’une part, nous accompagnons les organismes publics et municipaux, notamment les sociétés d’État et les organismes parapublics assujettis aux règles applicables aux contrats publics. D’autre part, nous travaillons avec les entreprises qui souhaitent contracter avec l’État, qu’il s’agisse d’entrepreneurs en construction, de fournisseurs de biens ou de prestataires de services.

Nous avons délibérément choisi d’intervenir des deux côtés de la relation contractuelle : auprès des donneurs d’ouvrage publics comme auprès des entreprises soumissionnaires. Cette approche nous permet de mieux comprendre les réalités, les contraintes et les préoccupations de chaque partie, et ainsi d’offrir des conseils plus éclairés.

Notre accompagnement couvre l’ensemble du cycle contractuel. Nous intervenons notamment en rédaction et en révision de documents contractuels, en conseil juridique, en gestion des appels d’offres et en analyse de la conformité des soumissions. Nous pouvons également accompagner nos clients pendant l’exécution des contrats, lorsqu’apparaissent des difficultés, des défauts contractuels ou des différends.

On souhaite par ailleurs proposer des formations destinées aux équipes des organismes publics et des entreprises, afin de vulgariser les règles applicables et de favoriser les bonnes pratiques. On veut également développer une offre en gouvernance et en diagnostic organisationnel de la gestion contractuelle. L’objectif est d’aider les organisations à évaluer leurs processus, à repérer les points à améliorer et à mettre en place un encadrement adapté à leurs besoins.

Comment vous répartissez-vous les rôles au sein du cabinet, compte tenu de vos personnalités et de vos compétences différentes?

Myriam Asselin : Nos personnalités sont différentes, mais c’est précisément ce qui fait notre force. On a des façons de travailler complémentaires et une vision commune de ce que nous voulons bâtir. Je suis davantage instinctive et portée vers l’action, avec un intérêt marqué pour le développement des affaires.

Jade-Élie a une approche plus analytique et réfléchie, qui permet de prendre du recul, d’examiner les différentes possibilités et de structurer les décisions. Nous nous aidons ainsi mutuellement à trouver le bon équilibre entre l’intuition et l’analyse.

Jade-Élie Savoie : Nos parcours professionnels renforcent cette complémentarité. Nos expériences respectives nous ont permis de développer des compétences différentes, notamment en matière de pratique juridique, de gouvernance, de technologies de l’information et de développement des affaires.

Nous pouvons donc nous appuyer sur les forces de chacune plutôt que de chercher à tout faire de la même manière.