Les jeunes changeront les cabinets

La gestion du changement générationnel sur le lieu de travail est toujours un défi, quel que soit l'industrie. « Ceci est d'autant plus vrai dans la profession juridique où une certaine conformité est attendue et où la tradition règne », écrit dans Canadian Lawyer Carolena Gordon, partenaire et membre du conseil d'administration mondial de Clyde & Co, experte en gestion des risques dans les assurances et les infrastructures.

Comment l'industrie juridique doit-elle s’adapter aux meilleurs et plus brillants jeunes talents, ceux de la génération des milléniaux?

Tant qu’ils sont à l’école, ça va, dit Carolena Gordon. Le marché pour les postes de stagiaire reste compétitif, ce qui constitue un avantage pour les entreprises. Mais c’est après que ça se gâte et le phénomène va s’accentuer: bien des jeunes cherchent des « parcours de carrière alternatifs », estime-t-elle.

Les jeunes répondent à l’appel des cabinets, mais n’y restent pas nécessairement, note Mme Gordon: un s’en va explorer d'autres possibilités ailleurs, un autre veut essayer une carrière entièrement différente ou remet en question les longues heures en raison de ses engagements familiaux.

« Nous comprenons que la plus jeune génération met davantage l’accent sur l'importance de l’agilité dans le travail et l'équilibre entre la carrière et la famille », écrit-elle.

Ce qui est difficile pour les cabinets d'avocats, poursuit Carolena Gordon, c'est que ce changement de priorités se produit à un moment où les clients exigent davantage pour moins. « Ils veulent plus d’efficacité, que les solutions soient livrées rapidement, sans dépasser le budget initial et au goût du jour technologiquement parlant. »

Il ne fait aucun doute que ce sont des problèmes complexes pour la génération actuelle de dirigeants de cabinet d'avocats, estime l’auteure. Mais cette nouvelle diversité peut devenir un atout et « fournir des solutions et des opportunités intéressantes ».

C’est que l'évolution des besoins des clients force les cabinets à changer leur manière de faire et par le fait même, à proposer aux « jeunes talents » de nouveaux défis. « Cela les aidera à les retenir, tout en modernisant la pratique du droit et en innovant dans la prestation des services juridiques. »

Les avocats continueront d'être recherchés pour leur jugement, leurs compétences analytiques et leurs connaissances juridiques dans les années et les décennies à venir, conclut Carolena Gordon. « Notre responsabilité consiste donc à favoriser un environnement où les carrières flexibles sont bien accueillies et où les compétences collaboratives peuvent s’épanouir. Quant aux milléniaux, espérons qu'ils nous fourniront de bonnes idées pour nous aider à moderniser la pratique du droit. »