Conseillers juridiques: vous n’êtes pas parfaits

“Non, les avocats en interne ne sont pas parfaits”, déclare Fred Kerbs, professeur à l’Université de droit de Georgetown, dans The Canadian Lawyer Mag.

Le département juridique passe souvent pour le “département du non”, celui qui bloque la croissance. Pour améliorer votre intégration et faciliter votre travail, voici quelques conseils.

Bien connaître l’entreprise

Ça paraît évident, mais ce n’est pas toujours le cas des conseillers juridiques. Pour être efficace en tant que référant interne sur les questions d’ordre légal ou contractuel, il faut d’abord bien maîtriser son fonctionnement, sa hiérarchie, la concurrence, les enjeux, les budgets…

Favoriser le contact avec l’extérieur

En tant qu’’intermédiaire entre le cabinet d’avocats avec lequel on externalise et la direction de l’entreprise, le conseiller juridique doit faciliter les contacts et les relations entre les deux parties et permettre au cabinet externe de mieux comprendre les besoins de l’entreprise.

Pas question de se comporter en gardien et de faire de la rétention d’informations, dans le but de protéger son emploi.

Embaucher en fonction de l’expertise et de la valeur

Quand il s’agit de solliciter une aide juridique externe, le conseiller juridique ne doit pas imposer un cabinet d’avocats (surtout si c’est celui dans lequel son meilleur ami d’université est associé principal), mais interroger la haute direction de l’entreprise.

Il faut ensuite considérer ces deux éléments essentiels : un budget de dépenses raisonnable, et des services juridiques adaptés.

Fonder ses décisions sur des données

Quand il est question de budget ou de prise de risques, il est essentiel de recueillir l’information et les chiffres précis et de consulter le département en charge de ces questions.

Toujours chercher à s’améliorer

Le département juridique est un gros pôle de dépenses dans la plupart des entreprises, et il est important de montrer qu’il en vaut la peine, pour qu’il soit préservé et pour limiter les restrictions budgétaires.

Comme dans les autres départements, il faut essayer de diminuer le temps passé sur les dossiers et réduire les démarches superflues. Bref, être efficace.